Néo-manager : la conduite de projet 21h

Jour 1 matin | Module 1 : Connaître son modèle managérial et renforcer son Leadership

– Déterminer la notion de modèle managérial

– Identifier son propre modèle en lien avec ses savoirs être et savoir faire

– Définir la notion de Leadership

– Savoir différencier le Leadership du concept de « Charisme »

– Cultiver ses différences pour renforcer son expertise

– Assimiler les 5 piliers du Leadership

Jour 1 Après midi et jour 2 matin | Module 2 : Les stratégies relationnelles et les clés de la communication

– Préparer sa stratégie relationnelle en fonction des éléments évoqués lors du module 1

– Appliquer la stratégie adoptée

– Identifier des signaux faibles comportementaux pour mieux appréhender son approche et sa communication

– Identifier et utiliser les 3 modes de communication

– Comprendre la notion de vision de monde et assimiler l’importance d’une écoute active efficace

– Adopter un mode de communication adapté et percutant

– Connaître la communication d’influence et savoir l’utiliser

– Comprendre l’impact des émotions dans sa communication et ses relations interpersonnelles

– Identifier les clés de gestion des émotions- Préserver un environnement collaboratif

Jour 2 Après midi et jour 3 matin | Module 3 : La conduite de projet

– Assimiler les outils de gestion de projet

– Fixer des objectifs contextuels atteignables et mesurables

– Déterminer une time line efficace et ouverte

– Savoir coordonner les compétences utiles à la gestion de projet

– Identifier les points de passage de la gestion du projet

– Déterminer les sources et les informations utiles

– Savoir rendre compte utilement et d’une façon synthétique

– Créer des rapports circonstanciés et méthodiques

Jour 3 Après midi Module 4 : Animer efficacement une réunion professionnelle

– Accompagnement personnalisé

– Déterminer les étapes organisationnelles d’une réunion

– Communiquer efficacement en amont

– Identifier les personnes réellement concernées par la réunion

– Fixer un créneau et une durée pertinente

– Valider un ordre du jour et le diffuser

– Animer la réunion et savoir impliquer tous les participants

– Savoir clôturer la réunion et rendre compte