Néo-manager : Les fondamentaux 14h

Jour 1 matin | Module 1 : Le renforcement de la posture managériale et les moyens managériaux internes

– Définir les différents modes de management

– Identifier l’ensemble des étapes managériales dans la gestion de l’humain (recruter, intégrer, faire progresser, évaluer, comprendre, animer, rendre cohésif, sanctionner)

– Identifier son propre mode de management

– Adopter une posture managériale adaptée et opérationnelle en fonction du contexte de l’entreprise et des enjeux

– Savoir fédérer une équipe autour d’un projet

– Savoir déléguer dans le respect des compétences, en s’assurant de la cohérence des actions

– Identifier les moyens managériaux internes

Jour 1 Après midi | Module 2 : Les stratégies relationnelles et les clés de la communication

– Identifier les personnalités et les compétences qui composent une équipe

– Préparer sa stratégie relationnelle en fonction des éléments retenus

– Appliquer la stratégie adoptée

– Adapter sa stratégie aux différences culturelles et générationnelles

– Savoir réaliser son RETEX

– Identifier et utiliser les 3 modes de communication

– Comprendre la notion de vision de monde et assimiler l’importance d’une écoute active efficace

– Adopter un mode de communication adapté et percutant

– Connaître la communication d’influence et savoir l’utiliser

Jour 2 matin | Module 3 : Le leadership personnel au profit de l’efficacité collective

– Développer son leadership

– Savoir se mettre au service du groupe

– Mettre en place une stratégie de développement et définir la répartition des rôles

– Adopter une posture de référent et d’exemplarité

– Organiser une réunion méthodique, opérationnelle, efficace et maîtrisée

Jour 2 Après midi | Module 4 : Le courage managérial
– Accompagnement personnalisé

– Savoir identifier et évaluer des situations potentiellement complexes 

– Assurer une congruence entre la perception d’un manque professionnel d’un collaborateur et la posture managériale

– Après avoir identifié un manquement, savoir présenter des axes d’amélioration au collaborateur concerné

– Identifier des éléments contextuels, être force de proposition et assumer ses prises de décision